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信地蚌埠公司2017半年度总结会议简讯
发布时间:2017-07-01   发布者:   浏览次数:
 

为全面总结2017年半年度工作完成情况,梳理成绩经验,查找问题和差距,认真计划下半年工作,确保2017年度目标的顺利达成,信地蚌埠公司于2017630日召开半年度总结会议。各部门就上半年度工作完成情况进行汇报,总结不足,提出改进计划及下半年具体实施步骤。






 

各部门汇报完毕后,齐总做工作总结及下一步工作部署。首先感谢各部门员工在上半年的辛苦付出,在取得一些成绩的同时,如何确保全年目标的实现,如何提升管理能力提出要求。通过红星的案例,要求各部门:一,目标意识,接到任务,首先思考如何推进与完成,不推诿;二,心态端正,积极主动;三,提升执行力,向红星学习“行动在第一秒”。

对蚌埠公司下半年工作提出重点要求:

一、     车位销售:全年目标600个,平均每月60个,难度大,任务重,要求全公司员工积极推进,营销部制定切实可行的计划。

二、     内部管理:在业绩第一的同时,重视内部管理,管理者要重视团队基础员工氛围打造及团队能力再提升。

三、     项目拓展:蚌埠公司下半年重中之重。

四、     人才梯队与机制方面:现有人员如何管好培养好,项目扩展如何吸纳人才,需制定详细计划;建立完善、简便、高效的公司管理机制、监督机制,用制度管理,保证公司良性发展。

     

    此次会议采取PK制,评选前三名。最终,工程部副经理薛勇麒取得第一名,营销部经理吴剑取得第二名,人事行政部经理陈丽萍取得第三名。